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Excelência é uma palavra sempre presente no dia a dia dos empresários, de qualquer segmento. Excelência também é constantemente colocada no lugar de uma meta a ser batida em qualquer setor, atividade e função.

O sentido de Excelência passa a ideia de ser algo rígido demais, que beira o inatingível e, portanto, só será alcançado com um esforço quase sobre-humano.

Na verdade Excelência não é isso. O lugar da Excelência é onde tudo sempre dá certo, até quando dá errado. Não se trata de um paradoxo, quando os erros são usados para o aprendizado.

Por fim, Excelência é quando sempre tentamos e na maioria das vezes conseguimos fazer algo sempre melhor do que já foi feito anteriormente.

 

O Modelo de Excelência da Gestão

Elaborado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é um importante guia que se destaca por sua precisão em orientar organizações e empresas brasileiras no desenvolvimento e na evolução de todo o processo de gestão, tornando-o mais sustentável, cooperativo e influenciador social a partir de valores indispensáveis para a vida.

MEG apresenta seu modelo levando em conta o fácil entendimento do leitor, mas sem abandonar o rigor técnico e a abordagem de temas necessários para a gestão corporativa. Além de um tratamento completo capaz de construir uma visão holística da gestão sem necessariamente se dispersar ou abandonar cada detalhe.

 

As características do MEG

Podemos destacar três principais características do MEG:

 

Primeira: modelo sistêmico

Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, uma vez que seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL.

 

Segunda: não prescritivo

MEG é reconhecido por não ser um modelo prescritivo, já que levanta questionamentos e permite um exercício de reflexão sobre a gestão e a adequação de suas práticas aos conceitos de qualquer empresa em qualquer lugar do mundo.

 

Terceira: Adaptabilidade

Por conta de sua capacidade de adequação a qualquer modelo de negócio, respeitando a cultura de cada empresa, podemos afirmar que o MEG também se destaca por sua adaptabilidade. O foco do modelo é estimular a organização e a obtenção de respostas através da gestão, sempre no intuito de gerar resultados e fazer com que a empresa seja mais competitiva no mercado.

 

Os 8 fundamentos de excelência do MEG

Os oito fundamentos de excelência listados na 31ª edição do MEG são:

1 – Pensamento sistêmico

2 – Aprendizado organizacional e inovação

3 – Liderança transformadora

4 – Compromisso com as partes interessadas

5 – Adaptabilidade

6 – Desenvolvimento sustentável

7 – Orientação por processos

8 – Geração de valor

 

Os benefícios do MEG para a gestão da sua empresa

Como já dito, o MEG pode ser aplicado em qualquer tipo de organização, Logo, seus benefícios também se estendem a todo modelo de negócio. Conheça todos eles:

  • Promove a competitividade e a sustentabilidade;
  • Proporciona um referencial para a gestão de organizações;
  • Promove o aprendizado organizacional;
  • Possibilita a avaliação e a melhoria da gestão de forma abrangente;
  • Prepara a organização para participar do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ);
  • Melhora a compreensão de anseios das partes interessadas;
  • Mensura os resultados do negócio de forma objetiva;
  • Desenvolve a visão sistêmica dos executivos;
  • Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas;
  • Incorpora a cultura da excelência;
  • Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial;
  • Permite um diagnóstico objetivo e a mensuração do grau de maturidade da gestão;
  • Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico.

 

 O MEG nas mãos de um Contador Consultor

2018 começou agora. Ainda assim, vale a pergunta: onde sua empresa estará no final deste ano?

Essa pergunta não deve ser uma surpresa para quem se orienta por estratégia.

Partindo desse princípio, o Contador Consultor, começando pela Gestão Financeira, mas não se esgotando nela, contribui para que a gestão atinja níveis de excelência altíssimos. Todas as áreas da empresa devem buscar pela sustentabilidade e a interligação entre elas deve ser conhecida pelo empresário.

Seu Contador Consultor poderá te ajudar a aprimorar esses processos.

Agora, se o seu problema é não ter um Contador que seja também Consultor, então sua solução é vir para a Marco Contabilidade & Gestão.

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